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08/23
2025

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精品專欄

老板娘掌印,禹洲集團打開了一扇窗

斑馬消費 楊柘

老板娘掌印兩年后,禹洲集團總算見到了曙光。

日前,公司境外債務重組計劃有了新的進展,計劃已獲A、B兩類債權人絕大多數贊成,只待法院批準和裁決。

作為一家即將債務重組成功的閩系房企,接下來恢復造血,保障現金流更為關鍵。在當下市場背景下,單純靠房產銷售恐怕是杯水車薪。不過,公司董事長兼首席執行官郭英蘭早就想好了,她對外表示,將通過各種渠道,以債務重組、變賣資產等方式降低資金壓力。

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看到曙光

功夫不負有心人,在債務重組的路上,禹洲集團(01628.HK)總算見到了曙光。

上周,公司公告披露境外債務重組計劃會議結果,公司境外債債務重組計劃,已經獲得法定大多數計劃債權人支持。

據公告,參與公司境外債務重組計劃債權人分別為A、B兩類。

就A類計劃債權人而言,有合計1648名計劃債權人參與,合計持有約66.21億美元投票計劃債權。在該等計劃債權人中,有1645名投票贊成,合計持有約65.73億美元投票計劃債權。在A類計劃債權人中,投出贊成票約占已投票有表決權計劃債權總值的99.28%;

B類計劃債權人共計191名參與此次債權計劃會議,合計持有約11.73億美元投票計劃債權,全部投出贊成票。

按照相關程序,計劃債權人會議后,債務重組計劃還需獲得香港法院及開曼法院的批準和裁決。

如果一切順利,禹洲集團將成為又一家成功債務重組的民營房企。

禹洲集團的債務壓力由來已久。早在2022年初,公司兩筆美元債券到期,在投資者們的同意下順利完成展期,但沒能為公司贏得更多的時間。當年3月7日公告,公司一筆2023年到期8.5%優先票據(代號05719)違約,在30天寬限期后,仍未支付利息2125萬美元。

公司曾力圖資產變現來緩解債務壓力,甚至將正沖刺港股的禹佳生活服務,以10.58億元對價轉讓給華潤萬象生活(01209.HK)。還將香港九龍旭日街17號樓宇的若干單位及停車位,以3.05億港元對價轉讓給泰捷有限公司。

2023年8月初,公司公開債務重組初步方案,核心內容是通過債券轉換成短、中期美元債,或者轉換成新發行的公司普通股。經過一年多時間的溝通和協調,直至日前獲得大多數債權人的認可。

二級市場對此表示樂觀,股價迎來難得的大漲。在公司披露債務重組計劃會議結果后首個交易日(9月19日),股價盤中最高漲幅19.05%,收報于0.073港元,漲幅15.87%。

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自我造血

距離債務重組方案落定,只差臨門一腳,但這種以時間換空間的方式,最終還得靠持續的現金流來保障。

今年前6個月,禹洲集團實現累計銷售金額約43.46億元,同比下降62.77%;累計銷售面積約27.93萬平方米,同比下降59.77%;平均銷售均價15561元/平方米,同比下降7.76%。

今年上半年,公司實現營業收入約63.78億元,歸母凈利潤虧損約62.56億元。截至今年6月底,公司現金及現金等價物和受限制現金約35.61億元。

從區域分布來看,公司收入主要來自長三角區域、華中區域、西南區域、海西經濟區、粵港澳大灣區以及環渤海區域。

2024年上半年,長三角區域貢獻確認銷售金額約35.60億元,占公司確認收入金額的58.09%。去年同期,長三角區域實現貢獻確認銷售金額約54.60億元,占比44.96%。

公司2004年開啟全國化征程,首戰即是長三角重點城市上海。在區域深耕的戰略執行下,公司深耕長三角20年,業務及項目覆蓋上海、蘇州、杭州、南京、合肥及寧波等城市。

截至今年6月末,公司在長三角區域擁有74個項目,可供銷售的總建筑面積343.25萬平方米,占公司可供銷售總建筑面積的30.3%。

當下房地產市場環境下,遇困房企已很難通過房產銷售,提供足夠的現金流。此前,公司董事長兼首席執行官郭英蘭對外表示,將通過各種渠道,以變賣資產等方式降低資金的壓力。

禹洲集團還是有不少可供變現的資產。截至今年6月底,公司持作物業開發銷售用途的土地金額約16.24億元、持作銷售用途的物業金額約105.85億元、在建物業金額約267.49億元,存在一定騰挪的空間。

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老板娘掌印

2022年6月,林龍安辭任公司董事長兼首席執行官等職務,其妻郭英蘭接任。

當時公司對林龍安辭任,給出的理由是“工作安排調整”,辭任之后,其調整為非執行董事,繼續參與董事會監督和檢查等事宜。

郭英蘭走上臺前,企業債務危機已隱隱而來。其后兩年多時間里,行業下行、債務壓力,經受的風浪何其之多。以往的她,站在公司掌門人林龍安的背后,如今身處漩渦中心。

1997年,郭英蘭加入禹洲集團,曾先后在公司及多個子公司中擔任要職,具體負責財務、資金和審計等工作。2009年10月,郭英蘭擔任禹洲集團執行董事和副董事長,熟悉對公司運營、房地產開發和資產管理等。

在集團發展的20多年里,郭英蘭幾乎沒有缺席每個關鍵節點。尤其是林龍安早年“下海”創業,正是郭英蘭的支持和鼓勵,他才得以攫取到人生的第一桶金。

夫唱婦隨多年,禹洲走上了巔峰。2009年11月,公司成功登陸港股,2016年將總部由福州遷至上海,開啟全國化擴張之路。4年后,公司合同銷售額突破千億,正式步入國內千億房企行列。

公司在千億房企陣營只匆匆待了兩年。2022年行業形勢急轉直下,禹洲集團的流動性危機已難以避免。

從資歷來看,在企業發展低谷期,郭英蘭有著女性天然的韌性、耐心和執行力,還有銀行出身背景加持,也能發揮更大的作用。

只不過,在公司果斷放棄規模發展,寄希望于“小而美”的發展路線之后,怎么活下去,反倒是她肩頭最重的擔子了。

AI財評
禹洲集團的債務重組計劃獲得大多數債權人支持,標志著公司在應對流動性危機方面邁出了關鍵一步。然而,盡管債務重組有望緩解短期壓力,但公司面臨的長期挑戰依然嚴峻。上半年銷售額和收入大幅下滑,顯示出市場環境的不利影響。公司依賴長三角區域的收入,但該區域的市場競爭激烈,未來增長空間有限。此外,公司計劃通過變賣資產來緩解資金壓力,但這并非長久之計。房地產市場的持續低迷和融資環境的收緊,使得禹洲集團在恢復造血能力方面面臨巨大挑戰。郭英蘭的領導能力和執行力將是公司能否成功轉型的關鍵。總體來看,禹洲集團需要在債務重組后,迅速調整戰略,優化資產結構,提升運營效率,才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
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