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08/23
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

東方阿爾法基金:“招陽A”4年凈值腰斬,旗下多數(shù)產(chǎn)品成立以來虧損

編者按:證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進(jìn)建設(shè)一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)的意見(試行)》指出,聚焦投資者長期回報,健全基金投資管理與銷售考核及評價機(jī)制。強(qiáng)化管理人、高管及基金經(jīng)理與投資者的利益綁定機(jī)制,做好投資者服務(wù)和陪伴。

面包財經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),一些基金公司旗下的部分產(chǎn)品長期業(yè)績表現(xiàn)較差,投資者權(quán)益深度受損。我們將對其中的部分典型產(chǎn)品進(jìn)行研究,本篇聚焦東方阿爾法基金。

截至3月26日數(shù)據(jù)顯示,東方阿爾法招陽A成立四年,基金凈值腰斬,同類排名墊底。

更令人震驚的是,東方阿爾法基金目前在管8只產(chǎn)品中7只成立以來收益告負(fù),而基金公司卻“旱澇保收”,躺賺管理費(fèi)。東方阿爾法基金管理層是否重視提升投資者回報?與投資者的利益是否一致?

東方阿爾法招陽A:4年凈值腰斬,同類排名墊底

東方阿爾法招陽A成立于2021年3月,投資目標(biāo)為:“在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)之上,通過深入研究、優(yōu)選個股、主動的投資管理方式力求實現(xiàn)組合資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。”

基金業(yè)績比較基準(zhǔn)為:中證800指數(shù)收益率*80%+中證綜合債券指數(shù)收益率*10%+恒生指數(shù)收益率*10%。

然而,基金卻成為了投資者的一場“噩夢”。截至2025年3月26日,東方阿爾法招陽A累計虧損達(dá)到53.38%,跑輸業(yè)績比較基準(zhǔn)超過30個百分點(diǎn),同類排名1678/1691。

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即便在2024年市場反彈期,東方阿爾法招陽A年內(nèi)收益率仍為-23.03%,跑輸業(yè)績比較基準(zhǔn)超過35個百分點(diǎn)。

研究基金持倉發(fā)現(xiàn),東方阿爾法招陽A長期重倉軍工板塊,重倉股包括航天彩虹、北方導(dǎo)航等。

基金經(jīng)理在四季報中稱:“報告期內(nèi),本基金主要配置于以軍工為主的高端制造業(yè)。在行業(yè)經(jīng)歷了兩年景氣低迷期后,預(yù)計未來有望迎來景氣反轉(zhuǎn)。本基金管理人依然重倉在此類細(xì)分行業(yè)的股票品種上,期望未來基金凈值得到修復(fù),并為基金持有人帶來較好回報。”

東方阿爾法基金:旗下8只產(chǎn)品中7只成立以來虧損

公開資料顯示,東方阿爾法基金于2017年7月4日正式注冊成立,注冊資本1億元人民幣。公司總部設(shè)在廣東省深圳市,是華南地區(qū)首家純員工持股的公募基金管理公司。其中,東方阿爾法招陽A的基金經(jīng)理劉明正是東方阿爾法基金的法定代表人及總經(jīng)理。

統(tǒng)計顯示,截至2025年3月26日,東方阿爾法基金共在管8只公募產(chǎn)品(初始基金口徑),其中7只基金成立以來凈值累計下跌。

除東方阿爾法招陽A外,東方阿爾法產(chǎn)業(yè)先鋒A成立以來跌幅同樣超過50%,投資者虧損慘重,而基金公司卻躺賺管理費(fèi)。

此番業(yè)績之下,投資者選擇“用腳投票”。截至2024年末,公司管理規(guī)模已從2021年末的140.81億元縮水至48.15億元。

基金公司旗下多只產(chǎn)品成立至今仍虧損,管理人、高管及基金經(jīng)理等責(zé)任人是否重視投資者長期回報?是否符合公司“努力為持有人創(chuàng)造長期持續(xù)阿爾法——超額收益”的經(jīng)營理念?

(文章序列號:1905175494748409856/GJ)

免責(zé)聲明:本文不構(gòu)成對任何人的任何投資建議。
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AI財評
**東方阿爾法基金:業(yè)績潰敗與信任危機(jī)** 東方阿爾法基金旗下產(chǎn)品長期業(yè)績慘淡,7/8產(chǎn)品成立至今虧損,招陽A四年腰斬,凸顯投研能力與風(fēng)控體系的重大缺陷。重倉軍工卻未能把握行業(yè)周期,基金經(jīng)理持續(xù)押注單一板塊卻無有效止損策略,反映出資產(chǎn)配置與擇時能力的不足。 更值得警惕的是,管理規(guī)模縮水超65%,但基金公司仍依賴固定管理費(fèi)盈利,與投資者利益嚴(yán)重背離。證監(jiān)會新規(guī)強(qiáng)調(diào)"利益綁定",但東方阿爾法管理層顯然未能踐行這一原則。 作為員工持股的基金公司,若無法扭轉(zhuǎn)"旱澇保收"的盈利模式,僅靠口號式"創(chuàng)造阿爾法"難以重建信任。建議監(jiān)管層進(jìn)一步壓實管理人責(zé)任,將管理費(fèi)與長期業(yè)績深度掛鉤,倒逼其真正重視持有人回報。
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