ANTAZERO安踏0碳使命店

在全球氣候危機(jī)與消費(fèi)細(xì)分化的雙重驅(qū)動下，運(yùn)動服飾行業(yè)正經(jīng)歷一場“靜默的革命”——運(yùn)動服飾行業(yè)正從“速度至上”轉(zhuǎn)向“責(zé)任優(yōu)先”。

從面料到工廠，從貨架到消費(fèi)者手中，每一個環(huán)節(jié)的碳足跡都被重新審視。

作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍者，安踏集團(tuán)以“共生價值”為核，將ESG戰(zhàn)略深植于產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈革新與消費(fèi)者互動中，用一場從微觀到宏觀的可持續(xù)實(shí)踐，詮釋了“向綠而生”的行業(yè)新范式。

2024年，安踏集團(tuán)交出了一份里程碑式的答卷：可持續(xù)產(chǎn)品占比突破30%，26款產(chǎn)品獲碳中和認(rèn)證，溫室氣體排放密度下降21.7%，并成為中國首批披露范圍三碳排放的體育用品公司。

這些數(shù)字背后，是安踏從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理到消費(fèi)者互動的系統(tǒng)性革新。它不僅是一場商業(yè)轉(zhuǎn)型，更是一次對“共生價值”的深度詮釋——企業(yè)增長如何與地球健康同頻共振？

安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，在可持續(xù)實(shí)踐當(dāng)中安踏有三重身份：首先是“大消費(fèi)”市場的引領(lǐng)者，創(chuàng)新推出可持續(xù)產(chǎn)品，用“產(chǎn)品講好ESG”的故事；二是作為“鏈主企業(yè)”推動產(chǎn)業(yè)鏈幾百家企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型；三是“消費(fèi)習(xí)慣的教育者”，建立消費(fèi)者ESG的心智。

以產(chǎn)品為媒，織就綠色消費(fèi)圖景

從“一件衣服的再生”到“一雙鞋的碳足跡”，都是安踏集團(tuán)踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品革命。

在安踏集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)室里，積壓庫存不再是負(fù)擔(dān)，而是新品的起點(diǎn)。如2024年推出的“安踏循環(huán)再造”系列，將庫存成衣拆解后重新設(shè)計為限量版單品，減少新面料生產(chǎn)中的水資源消耗與化學(xué)污染。

這一實(shí)踐呼應(yīng)了集團(tuán)“1+3+5”可持續(xù)戰(zhàn)略中的“循環(huán)煥新”目標(biāo)——到2030年，50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)原材料。

安踏集團(tuán)1+3+5可持續(xù)戰(zhàn)略藍(lán)圖

通過再造與重生，成功利用庫存面料二次設(shè)計，減少新資源消耗。據(jù)《2024年度ESG（環(huán)境、社會及管治）報告》披露數(shù)據(jù)，安踏集團(tuán)首期推出的兩個再造系列，成功循環(huán)再用212公斤庫存面料，避免了新布料織造過程中水資源消耗及染色工序的化學(xué)污染。

如果從一雙跑鞋的碳足跡解剖，則可以看到其全生命周期的碳管理。目前，安踏集團(tuán)有34款產(chǎn)品完成碳足跡評估，26款獲碳中和認(rèn)證。

以安踏火箭6代PRO跑鞋為例，其3款原材料使用了回收材料：網(wǎng)布使用50%的rPET再生滌綸紗線，源自回收塑料瓶；后跟支撐和中底布各使用20%的rPET；鞋盒則使用90%回收紙。通過全生命周期碳足跡評估，每雙鞋僅有10.98公斤二氧化碳當(dāng)量，其中75.16%來自原材料獲取階段。

今年推出的安踏馬赫 5 代跑鞋在材料選擇方面則提高了再生滌綸紗線的使用比例，并在生產(chǎn)加工、運(yùn)輸分銷階段更大程度使用綠色能源，使得平均每雙馬赫 5 代跑鞋（以男款為例）的碳足跡從前一代的12.37kgCO2e 降低至7.88kgCO2e，減少約36%的碳排放。

安踏馬赫 5 代跑鞋

類似的技術(shù)創(chuàng)新，還覆蓋多品牌：斐樂FILA EXPLORE系列采用可生物降解纖維，染色溫度低于常規(guī)紗線有助于降低能耗，染色過程中從傳統(tǒng)的燃煤轉(zhuǎn)變?yōu)樘烊粴馍a(chǎn)，并將染色廢水回收利用，采用低浴比的染色工藝。FILA貓爪鞋5代鞋面材料采用PET回收材料；中底添加10%生物基EVA；包裝材料均使用FSC認(rèn)證環(huán)保包裝。

迪桑特DESCENTE RE:BIRTH系列直接利用回收塑料瓶原色紗線，省去染色工序，減少了傳統(tǒng)染色過程中水資源的消耗及化學(xué)品的排放；兩款NO DYE白色及雪碧綠短袖運(yùn)動衣，超過70%分別來自于透明礦泉水瓶和雪碧瓶瓶片，并獲GRS認(rèn)證。產(chǎn)品的全生命周期碳足跡為每件5.34公斤二氧化碳當(dāng)量。

此外，DESCENTE LAVITATE ECO鞋面也采用100%再生滌綸高彈絲，產(chǎn)品的全生命周期碳足跡為每雙9.96公斤二氧化碳當(dāng)量。同時還有自然友好的功能設(shè)計，安踏兒童晴雨甲使用30%再生滌綸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入光伏能源，將“低碳”融入童裝功能性需求。

值得一提的是，安踏集團(tuán)的可持續(xù)包裝，也在持續(xù)踐行的“減法哲學(xué)”。2024年，安踏集團(tuán)可持續(xù)包裝占比提升至36%，服裝產(chǎn)品中超過90%使用可持續(xù)PE塑料袋，斐樂和迪桑特品牌更實(shí)現(xiàn)100%可持續(xù)包裝。ANTAZERO安踏0碳使命店，從成為中國鞋服行業(yè)第一家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪以來，已經(jīng)整整一周年。

李玲表示，“好的ESG商品也同樣會被消費(fèi)者喜歡，會激勵更多的品牌資源和供應(yīng)鏈資源一起做ESG的創(chuàng)新與努力，目前整個集團(tuán)的可持商品已經(jīng)超過了30%。”

以科技為鏈，串起低碳制造閉環(huán)

從“工廠綠電”到“供應(yīng)鏈共生”，安踏集團(tuán)正進(jìn)行科學(xué)碳目標(biāo)的硬核實(shí)踐。

當(dāng)全球還在為1.5℃溫控目標(biāo)爭論不休時，安踏已經(jīng)用工廠的綠電、供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的碳足跡，織就了一張看得見的“減碳地圖”。

目前，安踏集團(tuán)溫室氣體減排目標(biāo)已通過SBTi（科學(xué)碳目標(biāo)倡議）驗(yàn)證，符合1.5°C的減排路徑。范圍一直接溫室氣體排放量下降11.1%至7580噸二氧化碳當(dāng)量，排放密度下降21.7%至0.11噸二氧化碳當(dāng)量╱每百萬元人民幣收益。

同時，通過外購綠電和綠證，范圍二間接溫室氣體排放量密度由3.25調(diào)整至2.28噸二氧化碳當(dāng)量╱每百萬元人民幣收益。減少的二氧化碳量相當(dāng)于種植349萬棵樹，3498公頃森林，約相當(dāng)于4900個標(biāo)準(zhǔn)足球場的面積。自有營運(yùn)工廠以及物流中心光伏項(xiàng)目自發(fā)自用電力總共超過8800兆瓦時。

在2024年的“綠色賬本”上，更令人矚目的是那張“看不見的網(wǎng)”。作為首批披露范圍三排放的中國體育品牌，安踏把“碳賬本”翻到了產(chǎn)業(yè)鏈的最深處：通過共同研發(fā)的ESG數(shù)據(jù)在線收集平臺，安踏集團(tuán)收集了93家供應(yīng)商的環(huán)境數(shù)據(jù)，像“環(huán)境偵探”般追蹤包括溫室氣體排放、能源消耗、水資源管理和廢水及廢棄物處理等關(guān)鍵指標(biāo)。

2024年全年，安踏集團(tuán)已推動100余家供應(yīng)商在其設(shè)施使用清潔能源及可再生能源。對供應(yīng)商進(jìn)行了786次ESG審核，其中獲得良好及以上評級的供應(yīng)商超80%，所有一級供應(yīng)商均通過ESG審核。

當(dāng)同行還在為范圍三數(shù)據(jù)頭疼時，安踏已聘請獨(dú)立機(jī)構(gòu)為這些數(shù)據(jù)“體檢”，確保每個數(shù)字都能經(jīng)得起放大鏡的審視。還與世界自然基金會（WWF）、公眾環(huán)境研究中心（IPE）等非政府組織合作，助力解決水資源消耗、環(huán)境管理、能源效率等供應(yīng)鏈問題。

在這場與1.5℃的賽跑中，安踏正用光伏板的微光、數(shù)據(jù)流的軌跡和供應(yīng)鏈的共振，書寫著中國制造業(yè)的低碳敘事——當(dāng)傳統(tǒng)工廠的煙囪被光伏矩陣取代，當(dāng)每雙運(yùn)動鞋的碳足跡變得透明可視，減碳不再是飄在空中的口號，而成為觸手可及的商業(yè)實(shí)踐。

以體驗(yàn)為橋，共筑可持續(xù)生活圈

從“一家0碳店”到“一場消費(fèi)者對話”，安踏集團(tuán)在零售終端，也進(jìn)行著碳中和實(shí)驗(yàn)。

日前，上海武康路98號ANTAZERO 安踏 0 碳使命店迎來正式開業(yè)一周年。在一周年慶典中，安踏 0 碳使命店從整體空間布局到陳列道具都進(jìn)行了全方位的優(yōu)化調(diào)整。店鋪巧妙地將品類豐富的可持續(xù)產(chǎn)品融入以可持續(xù)理念構(gòu)建的空間設(shè)計和藝術(shù)展陳之中，為顧客帶來沉浸式、流暢的購物、游覽、休閑與互動體驗(yàn)。

安踏 0 碳使命店 店內(nèi)空間煥新

安踏秉持可持續(xù)原則，攜手 canU 可持續(xù)時尚平臺以及多位國內(nèi)新銳設(shè)計師和藝術(shù)家，采用“再造”手法對空間進(jìn)行優(yōu)化。例如，開業(yè)時用安踏剩余庫存面料與邊角料澆筑的環(huán)保樹脂板墻，此次被部分改造為商品陳列島臺和換鞋長凳；特制的模塊化 remake 再造互動區(qū)也被重新組合拼接；曾經(jīng)展示的藝術(shù)作品經(jīng)過創(chuàng)意設(shè)計，再度用于裝飾店鋪內(nèi)的鏡子。

安踏集團(tuán)副總裁林偉表示：“這個店是安踏集團(tuán)零碳使命的起點(diǎn)，它存在的意義更多是帶動消費(fèi)者去認(rèn)識低碳和可再生循環(huán)商品。所以它肩負(fù)著重要的使命和角色。在打造可持續(xù)好商品的探索中，安踏以創(chuàng)新為基石，以0碳使命店為支點(diǎn)，進(jìn)一步開發(fā)以環(huán)保為靈感的綠色科技產(chǎn)品。這個模式，一定會為我們在未來的產(chǎn)品開發(fā)、門店運(yùn)營等方面提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

以體驗(yàn)為橋，安踏集團(tuán)搭建了消費(fèi)者可以參與的可持續(xù)閉環(huán)。從選品到包裝全程碳排查，打造“可觸摸的綠色”。例如，安踏兒童追風(fēng)SEED跑鞋，推行同價位以舊換新銷售政策，促進(jìn)產(chǎn)品回收率和循環(huán)消費(fèi)；DESCENTE LAVITATE ECO鞋以100%再生滌綸設(shè)計，引導(dǎo)消費(fèi)者為環(huán)保“投票”。

以門店為“窗口”，通過碳標(biāo)簽展示、互動裝置，形成教育式營銷，將產(chǎn)品背后的減碳故事轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的價值主張。

除此之外，安踏集團(tuán)的公益與商業(yè)也形成雙向奔赴。在社會公益領(lǐng)域，安踏集團(tuán)與和敏基金會共同構(gòu)建了“五個一”公益平臺，致力于醫(yī)療衛(wèi)生、體育教育及社區(qū)關(guān)愛三大領(lǐng)域。

安踏集團(tuán)“五個一”社會責(zé)任體系

2024年，安踏集團(tuán)聯(lián)合“春蕾計劃”支持6500名女童運(yùn)動成長，通過“茁壯成長公益計劃”覆蓋846萬青少年，將體育公益與低碳理念深度融合，塑造品牌責(zé)任形象。年度公益投入超7億元，累計投入近27億元，

在公司內(nèi)部，安踏集團(tuán)還設(shè)立了首席多元化官（CDO），促進(jìn)多元交流與文化共融，積極吸納不同區(qū)域和文化背景的員工。其中，有600余名員工來自16個不同國家和地區(qū)；少數(shù)民族員工突破4300人，來自中國40余個少數(shù)民族。

在人才培養(yǎng)領(lǐng)域，安踏集團(tuán)投入大量資源建立員工培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)投入總額達(dá)4506萬元，培訓(xùn)覆蓋率超97%，培訓(xùn)時長超180萬小時，平均每人每年培訓(xùn)時長超28小時。2024年吸納25000多名高校畢業(yè)生和年輕人才加入。

結(jié)語：綠意的未來方程式

安踏的ESG實(shí)踐，既是產(chǎn)品與技術(shù)的革新，更是一場從制造端到消費(fèi)端的價值重構(gòu)。

當(dāng)一雙跑鞋的碳足跡可量化、一家店鋪的減排可感知、一條供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型可復(fù)制，行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展便不再是口號，而成為一場與每個個體息息相關(guān)的“共生運(yùn)動”。

未來，安踏以“1+3+5”戰(zhàn)略錨定2050碳中和目標(biāo)，或?qū)橹袊\(yùn)動品牌探索出一條兼具商業(yè)價值與社會使命的綠色路徑。