時間洪流滾滾向前，母嬰行業(yè)正經歷劇烈變革。隨著新生人口的持續(xù)下降，導致整個母嬰市場的消費需求收窄。同時，電商平臺的搶流，也讓實體生意愈加難做。而核心消費人群的更替，更是帶來了消費需求的改變。

從品類布局來看，被母嬰門店視為利潤支柱和引流利器的奶粉、紙尿褲，正在日漸式微。對此，許多母嬰店主都深有感觸。“進了十幾萬的奶粉，只能賺個幾千元。”“現(xiàn)在賣奶粉就是保本引客。”“紙尿褲的價格太透明了，利潤空間被壓的越來越低。”

從運營思路來看，那些提供不了差異化服務，不會做動銷方案，不會用互聯(lián)網工具提高效率……依舊習慣用簡單的賣貨來賺取差價的門店，客戶流失嚴重，處于淘汰邊緣。

在此之下，無論是運營思路，還是品類布局等都需要重新調整。那么打造新的增長點，成為母嬰門店的關鍵。其中，依托于專業(yè)知識和極致服務的營養(yǎng)品，逐漸成為了彌補門店業(yè)績利潤點的新支柱。

可是對于大多數門店來說，轉型并不容易。專業(yè)知識在哪兒學、從何學起？服務體系怎么搭建？如何讓客戶復購？產品要怎么搭配……以上這些問題，健啟星將從品牌方角度出發(fā)，給予母嬰人一些解題思路，也以己方經驗推動行業(yè)發(fā)展。

據悉，在健啟星品牌創(chuàng)立之初，就定位于“為中國寶寶健康成長，提供更適合的營養(yǎng)解決方案”，并且推出了多個令市場眼前一亮的產品。

就例如：健啟星的明星單品“智金方藻油DHA”。據悉，其采用的第三代磷脂包裹技術，讓吸收率同比提高52%。此外，其并沒有使用明膠，而是改用馬鈴薯包衣，外皮柔軟，寶寶更好咀嚼，不易過敏。

與此同時，健啟星還用專業(yè)服務能力賦能母嬰實體店做動銷策劃、專業(yè)營養(yǎng)知識進階培訓、庫存預警、陳列升級等，助力母嬰實體轉型專業(yè)和服務，成為“健康管理型門店”，進一步提升了渠道動銷的活力。

就在去年11月，健啟星還參加了諾曼底登陸。31天，1500家門店，3756.8萬元銷售額，共計售出95424盒DHA！其中最高客單價已沖至2萬元！用真實的銷售數據，告訴外界什么是品牌高效幫扶門店，什么是專業(yè)賦能實戰(zhàn)！

新時代母嬰人，要學會自我澆灌、自我約束、自我成長。3月22日，健啟星創(chuàng)始人郭洪蝀也將現(xiàn)身中國實體母嬰（CEMC）大會現(xiàn)場，面對面和與會嘉賓分享、探討《母嬰營養(yǎng)品“窄門思維”：所有的渠道深耕，都要“接地氣”》。