作者|葉二 編輯|魏曉

劉強(qiáng)東重新定義“兄弟”，成為最近外界調(diào)侃京東最火的梗。

源起是前幾天，劉強(qiáng)東的一段內(nèi)部講話流出。在講話中，劉強(qiáng)東表示：

凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。

再加上京東近期開始調(diào)整午休規(guī)則，開始嚴(yán)查考勤等系列動作，在當(dāng)前職場打工人普遍存在的叛逆心態(tài)下，劉強(qiáng)東的這句話，很快引發(fā)了外界廣泛爭議。

即便在說這句話前面，劉強(qiáng)東宣布再次給京東采銷加薪，釋放了很強(qiáng)烈的激勵信號，但他的“兄弟論”，仍然遭遇了大量情緒反彈。

既有外部的，也不乏內(nèi)部的——業(yè)績好時，彼此稱兄道弟，把酒言歡。業(yè)績不好時，怎么就翻臉不認(rèn)兄弟了？

被集火，也是理所當(dāng)然。

但這次，劉強(qiáng)東沒得選。

于公司管理上，60多萬人的京東也有大公司病，拼搏精神和進(jìn)取心不足。于外部競爭上，京東周邊群狼環(huán)伺，一不留神就會被徹底吃掉。

當(dāng)這些問題直觀地?cái)[在劉強(qiáng)東的案頭上，作為掌舵人的他很不滿。這一刻，劉強(qiáng)東展示了鐵腕的一面。

這在短期內(nèi)會在內(nèi)部引起不少陣痛，但劉強(qiáng)東必須做。

給京東下猛藥，刀尖向內(nèi)，劉強(qiáng)東希望通過雷霆手段，喚醒兄弟們的戰(zhàn)斗精神，讓京東重回快速增長的軌道。

而在這背后，都說人過五十知天命。但這不顯然適用于劉強(qiáng)東。2024年，劉強(qiáng)東剛剛五十歲，他還要折騰。

京東治病

劉強(qiáng)東，觸碰到了打工人的逆鱗。

這兩年，企業(yè)經(jīng)營不易，員工也不輕松，對未來的不確定甚至迷茫，讓有的職場人做出消極的選擇，不愿和老板共情，不想聽什么大道理，拒絕被洗腦PUA，甚至把躺平摸魚掛在嘴邊。

京東此次嚴(yán)抓考勤，將午休時間將此前的兩小時縮短至一小時等等調(diào)整，正好被網(wǎng)友放到類似語境中進(jìn)行拷打。

只是，劉強(qiáng)東就是要刀尖向內(nèi)。

當(dāng)下的京東，已然陷入大公司病。

據(jù)了解，此次京東嚴(yán)抓考勤的一個原因，就是京東這幾年出現(xiàn)有員工一年里代打卡近百天，每天四點(diǎn)就下班，依然能領(lǐng)到全額薪水的情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東內(nèi)部代每月打卡的人次高達(dá)1.4萬次，甚至還催生了一個“代打卡產(chǎn)業(yè)鏈”......

同時，京東內(nèi)部部分存在“躺平”現(xiàn)象，一些員工非常懈怠，但待遇上并沒有受到較多影響，長此以往難免形成不良示范效應(yīng)。

等等諸如此類。

2022年底，劉強(qiáng)東強(qiáng)勢回歸，提出低價戰(zhàn)略，喚醒“兄弟們”的戰(zhàn)斗精神，和阿里、拼多多、抖音等同行大打價格戰(zhàn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年全年，京東營收同比增長了3.67%，穩(wěn)住了局面。到了2024年第一季度，京東收入2600億元，同比增加7%，出現(xiàn)了反彈的好跡像。但商業(yè)世界不進(jìn)則退，比起抖音拼多多們動輒兩位數(shù)甚至三位數(shù)的增長，京東面臨的形勢仍然極為嚴(yán)峻，嚴(yán)峻到不允許京東存在任何一個短板。

過往高速增長，往往能把一系列管理上存在的問題都掩蓋，但一旦增長放緩，后者造成的危害，就會形成嚴(yán)重的內(nèi)耗，將公司拖入到越發(fā)糟糕的境地。

劉強(qiáng)東當(dāng)然意識到這一點(diǎn)。

事實(shí)上這幾年，雖說劉強(qiáng)東已經(jīng)將京東CEO一職先后交給徐雷、許冉，但他對大公司病非常警惕。

幾次內(nèi)部講話中，除了對公司戰(zhàn)略方向定調(diào)之外，很多便是直指公司存在的嚴(yán)重的管理問題。

比如2019年痛斥部分高管“拉幫結(jié)派、人浮于事”，比如2022年直指公司一些人不夠務(wù)實(shí)，稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”等等。

再到此次大幅加薪+嚴(yán)抓考勤，繼續(xù)號召兄弟們拼搏，劉強(qiáng)東再一次站了出來。

號召拼搏

熟悉京東的人都知道，京東內(nèi)部一直盛行著“兄弟文化”，給員工有保障有尊嚴(yán)的工作，同時要求全員像一個家庭的兄弟一樣，全力戰(zhàn)斗。用一句話總結(jié)，就是有肉一起吃，有事一起上。

給物流小哥上五險(xiǎn)一金、給員工建公寓等等，都是有肉一起吃的最直觀體現(xiàn)。

劉強(qiáng)東曾透露，2018年，京東為配送員繳納的五險(xiǎn)一金+商業(yè)保險(xiǎn)的總額比市面上主流的四五家民營快遞公司加起來的總和還要多，平均為每一個配送員的繳納額是其他民營物流公司配送員的3-6倍。

再比如今年半年內(nèi)，劉強(qiáng)東連續(xù)三次給員工加薪：今年1月開始，劉強(qiáng)東連續(xù)三次給員工漲薪：先是給京東采銷大幅漲薪100%，又給超過2萬名一線客服漲薪超30%；這次又宣布給京東采銷一年從16月工資漲到20個月，而且績效獎勵上不封頂。

這一切的一切，都是過往拼出來的。劉強(qiáng)東個人更是如此。

創(chuàng)業(yè)初期，每一分錢都要省著用，舍不得租房子，劉強(qiáng)東睡在辦公室，每天工作到半夜就在辦公室地板上鋪上一個席子、褥子、床單和一個枕頭、被子。與之相伴的，還有一個鬧鐘，甚至為了保證24小時服務(wù)，劉強(qiáng)東把鬧鐘設(shè)定為2小時后響鈴。

如此拼博，四年之久，再加上彼時兄弟們同樣全力以赴，京東才能在上千家電商公司里邊一路殺了出來。

奮斗、拼搏，還有強(qiáng)大的自驅(qū)力等，這基本上已經(jīng)成為劉強(qiáng)東這第一代互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)打江山的內(nèi)在核心。無論此前華為的奮斗者協(xié)議，還是阿里倡導(dǎo)的996福報(bào)，皆是如此。

但一旦停止拼搏，或者沒有友商那么拼，很可能建立在這其上的一切福利，都將斷了根基。

何況，眼下的京東已然無法支撐大家伙其樂融融的狀態(tài)，所以有事必須一起上了。

劉強(qiáng)東必須要做出取舍，尋求拼搏向上共識的最大公約數(shù)。而那些“躺平”的、“懈怠”的，不認(rèn)同“一起拼搏”的員工，不再是兄弟，成為了此輪調(diào)整的代價。

劉強(qiáng)東堅(jiān)持與京東員工稱兄道弟，是把所有人統(tǒng)一在一種企業(yè)文化下，所有人目標(biāo)一致向前沖，這是劉強(qiáng)東的人生經(jīng)歷和京東的商業(yè)模式?jīng)Q定的。但“兄弟”不是免死金牌，更不是躺平摸魚甚至違規(guī)違法的理由。就算是親兄弟，如果不成器，不也得教訓(xùn)嗎？

一家解決60多萬人就業(yè)的企業(yè)，一家以正品行貨好服務(wù)、可以開發(fā)票著稱的企業(yè)，如果因?yàn)閮?nèi)部管理不善而倒掉，就太可惜了。

劉強(qiáng)東說出那句話，也在一定程度上卸下了多少年來背負(fù)的“情義包袱”，讓公司可以大刀闊斧改革，京東來到了最關(guān)鍵的時刻。

因?yàn)槿绻F(xiàn)在不拼，那真就沒有機(jī)會了。

來源|AI藍(lán)媒匯 作者|葉二