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07/13
2025

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精品專欄

回國的馬云,消失的張勇

摘要:終歸,逍遙子不是風清揚。


作者 | 葉二 編輯 | 魏曉


馬云又回來了。


7月6日,這個閑云野鶴般的人物,再次回到杭州,并出現(xiàn)在阿里總部。馬老師的每一次現(xiàn)身,都能在阿里內(nèi)部引發(fā)轟動。


這次,也同樣如此。


網(wǎng)傳的畫面中,馬云身著正裝,顯得神采奕奕。阿里的員工熱烈歡迎,掌聲與歡呼聲此起彼伏。馬云則面帶微笑,親切地向四周的人們揮手致意。


馬云,還是阿里的馬云,還可以時不時刷刷存在感。


但張勇,卻不再是阿里的張勇了,甚至已經(jīng)在主流視野中消失了392天。


就在一年前的6月20日,那一天,馬云現(xiàn)身阿里云園區(qū),同樣現(xiàn)場熱鬧非凡,同樣氣氛歡快與祥和,只是彼時的馬云有張勇作陪,二人喝著咖啡,邊走邊聊,滿面容。


對了,咖啡還是張勇請的。


只是沒人會預料到,這會是風清揚與逍遙子在公開場合中的最后一張合影,也是張勇最后一次在公開場合中露面。


自此之后,江湖中張勇便接近“神隱”。


甚至當下市場一提起張勇,率先想到的就不是阿里的張勇了,而是那個哪吒的張勇,時不時被周鴻祎耳提面命的張勇。


終歸逍遙子不是風清揚。


馬云可以在阿里需要他的任何時刻回到阿里主持大局,但對于現(xiàn)在的阿里來說,張勇已經(jīng)是過去時了,徹徹底底的。


關(guān)于阿里,一言不發(fā)


張勇的最新身份,是晨壹基金合伙人。


今年3月,晨壹投資宣布張勇將加盟晨壹基金,張勇將和創(chuàng)始人劉曉丹共同擔任管理合伙人,攜手探索并購基金新未來。后者,在業(yè)內(nèi)有著“并購女王”之稱。


這是張勇的新去向,但未必就是張勇此前所設想的。


在他原本規(guī)劃的軌道中,2024年的他,正帶著阿里云征戰(zhàn)AIGC時代。通義千問的產(chǎn)品迭代、阿里云AI基建生態(tài)戰(zhàn)略等等發(fā)布,以及各大高規(guī)格智能產(chǎn)業(yè)盛會,張勇都將代表著阿里云,出席在公眾場合中,為自家大模型站臺代言,正如去年4月通義千問首次發(fā)布時那樣。


但一切總有變數(shù)。


去年6月20日,張勇宣布卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務,分別交由蔡崇信和吳泳銘。按照當時規(guī)劃,張勇從集團退下來之后,將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,專注阿里云的發(fā)展。


此次調(diào)整,在當時的業(yè)內(nèi)看來,是張勇主導了阿里“1+6+N”組織變革后的以身作則,其回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā),作為阿里云CEO最先走入了變革后的新角色。


市場既看到了張勇的退讓,同時也看到了張勇的沖勁兒。馬云當天在阿里云的現(xiàn)身,與張勇談笑風生,這自然也是對張勇的撐腰與信心。


但正當所有人都認為,張勇將在阿里云上大干一番事業(yè)之時,命運的軌跡,突然就拐了個大彎。


不到三個月后,阿里宣布張勇卸任阿里云董事長與CEO職務,該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。


不僅是業(yè)內(nèi),甚至阿里內(nèi)部,也有不少聲音對此次調(diào)整頗感意外。但無論如何,張勇長達16年的阿里一線生涯,在2023年走向終結(jié)。


阿里留給張勇的有“面向未來的10億美金科技基金”,還有那個史上第一個“功勛阿里人”的榮譽稱號,以及蔡崇信在全員信中給出的“成績斐然”的高度評價。


而張勇,卻是一言不發(fā)。


于理,如此大廠,還是如此高位,臨到末了,一言不發(fā),連句類似場面話都沒有,就此消失,這很不正常。


一般而言,互聯(lián)網(wǎng)大廠重要高管在人事變動時,當事雙方都會進行表態(tài),公司方面感謝過去付出,被調(diào)整當事人則表態(tài)在公司度過美妙時光,珍惜這段崢嶸歲月等等,以及彼此互相祝福之類的話術(shù)。


于情,張勇在阿里度過了16年職業(yè)生涯,為其傾注了大量心血,并且與馬云蔡崇信等阿里人都結(jié)下深厚友誼,但轉(zhuǎn)身之時,一言不發(fā),這很不正常。


甚至在之后,關(guān)于阿里的一切,張勇都是一言不發(fā)。


即便過去創(chuàng)造了雙十一這一全球消費盛事、引領天貓推動品牌企業(yè)擁抱數(shù)字化大潮、帶領阿里從PC時代跨越到無線時代等等功勞都被視而不見,反倒是不少聲音認為其要為阿里這幾年被拼多多沖擊以至于節(jié)節(jié)敗退而背鍋,張勇仍然一言不發(fā)。


總之,張勇就這么消失了。公開場合中,張勇再也沒有拋頭露面了。


市場上有聲音認為,張勇或許是心寒了,不滿阿里對其的最終安排,不想附和,也不愿摻和阿里的事情;也有聲音認為,阿里給的一筆10億美金,可能就是給張勇的“分手費”,好聚好散,張勇,也就順勢選擇“歸隱”了。


畢竟屬于張勇的阿里時代,已經(jīng)畫上了休止符。


過去一年,阿里推倒重來


馬云依然在阿里享有最高的影響力,但張勇在阿里的痕跡,則幾近于無。


除了交出阿里云CEO,退出阿里之外,就連張勇任上主導的組織變革,本質(zhì)上,阿里也直接就推翻了。


去年3月,張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革,才能開創(chuàng)未來》,啟動新一輪公司治理變革。


從主題上看,就知道不僅茲事體大,也是迫在眉睫。


根據(jù)方案,在阿里巴巴集團之下,將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司將分別成立董事會,實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。


換言之,阿里將旗下所有業(yè)務版塊全部轉(zhuǎn)換成子公司的存在,由彼此各自經(jīng)營,阿里集團進行控股。從資本市場運作上來看,這種有存在分拆上市的可能,從公司經(jīng)營的角度上來看,也避免更多內(nèi)耗。


這是當時,張勇給阿里謀劃的一條出路。


也順應該改革方案,六大業(yè)務集團CEO紛紛各領一攤,阿里云、盒馬等也開始了分拆、募資、乃至上市準備等等動作。


但很快,在張勇徹底退出阿里之后,一切均被叫停。


去年11月,阿里云不再分拆。過去一段時間,阿里云推進的分拆、融資、擬上市等等進程,直接叫停了。


同時,盒馬首次公開募股計劃暫緩,其正在評估確保成功推進項目實施和提升股東價值所必需的市場狀況和其他因素。


決定、執(zhí)行、然后急剎、掉頭,阿里這艘大船的前行方向,過去一年,是一變再變。


甚至不僅是組織上,更是人事上。


去年12月20日,阿里巴巴宣布,阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。自此,吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務。


在業(yè)內(nèi)看來,這意味著此前張勇設計的分封制,再次回到了集權(quán)制。集團CEO不僅依舊是大家長,甚至要比過去更加集權(quán),牢牢掌握阿里的現(xiàn)金流與增長故事,一個是現(xiàn)在,一個是未來。


當然,這與新任阿里CEO吳泳銘制定的“用戶為先、AI驅(qū)動”核心戰(zhàn)略有關(guān)。


逍遙子有無相神功,東邪當然也有彈指神通,核心戰(zhàn)略既然發(fā)生變化,相應的調(diào)整也自然也隨之變化,此一時,彼一時也。


至于收效,財報顯示,2024年第一季度,阿里營收整體同比增長7%,其中淘寶天貓同比增長4%,阿里云同比增長3%。


官方口徑解讀為,這證明了“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略方向和聚焦主業(yè)的投入策略見效,阿里正在重回增長軌道。


就是資本市場上表現(xiàn)沒太大起色。


一個事實是,張勇從阿里CEO職位退出這一年內(nèi),拼多多實現(xiàn)了對阿里市值的反超。


倒也沒啥,畢竟馬云對吳泳銘為代表的新管理層已經(jīng)蓋章點贊了。


馬云總是服務于阿里大局,正如去年3月他回國支持張勇變革一樣,今年4月馬云也在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖,肯定了新管理層的變革勇氣,并表示阿里已重回健康成長軌道,支持繼續(xù)改革。


你看,馬老師不偏心的。不過都無所謂,這些終究與張勇無關(guān)了。


風清揚與逍遙子,曾經(jīng)一起共患難,曾經(jīng)一起度輝煌,多少傳奇已成往事。


2019年9月,隨著馬云淚灑杭州奧體中心宣告正式退休,張勇陪著馬云耍起了搖滾,兩人先是合唱了一首《怒放的生命》,然后便是You Raise Me Up(你鼓舞了我)。


但到了2023年9月,等到張勇離開阿里時,卻是一言不發(fā)。


對于張勇來說,跟阿里,跟江湖,還是差了個體面的告別。如此人物,就這么選擇消失于主流舞臺,不得不說是互聯(lián)網(wǎng)風流中的一個遺憾。


來源|AI藍媒匯 作者|葉二


AI財評
從財經(jīng)視角來看,張勇的離開和阿里近期的戰(zhàn)略調(diào)整反映了公司在面對市場變化和內(nèi)部挑戰(zhàn)時的快速反應能力。張勇主導的“1+6+N”組織變革原本旨在通過分權(quán)管理激發(fā)各業(yè)務單元的活力,但最終被叫停,顯示出阿里在戰(zhàn)略執(zhí)行上的靈活性和對市場環(huán)境的敏感性。吳泳銘的上臺和集權(quán)管理的回歸,可能是為了在競爭加劇的市場中保持決策效率和執(zhí)行力。然而,這種集權(quán)模式可能會限制創(chuàng)新和靈活性,尤其是在快速變化的科技和電商領域。阿里的市值被拼多多超越,也反映出市場對其未來增長潛力的擔憂。總體而言,阿里的戰(zhàn)略調(diào)整和人事變動都是為了應對市場挑戰(zhàn)和保持競爭力,但其長期效果仍需觀察。
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