斑馬消費 沈庹
民營醫(yī)院上市遇冷，但總有人愈戰(zhàn)愈勇。
4月1日晚間，卓正醫(yī)療控股有限公司（簡稱“卓正醫(yī)療”）再度遞交IPO招股書，繼續(xù)沖擊港交所主板上市。
卓正醫(yī)療創(chuàng)始人王志遠，2001年獲得北京大學科技信息學士學位并輔修計算機軟件專業(yè)，2002年底在倫敦政治經濟學院獲得信息系統分析、設計與管理雙碩士學位；后進入花旗環(huán)球金融和JP摩根的亞洲分部，離任前均擔任副總裁。
2012年，王志遠在深圳創(chuàng)立卓正，2015年外拓至廣州和北京，2020年上線會員系統并開展互聯網醫(yī)療業(yè)務，2021年到新加坡設立首家海外診所。
學霸+精英的雙重身份，讓王志遠的卓正醫(yī)療，注定與其他民營醫(yī)療機構有所區(qū)別。
與愛爾眼科、通策醫(yī)療、朗姿股份等專科民營醫(yī)療機構相比，卓正醫(yī)療算是綜合類的醫(yī)療服務機構。以家庭醫(yī)療模式，實體與線上結合，業(yè)務涵蓋兒科、齒科、眼科、皮膚等科目。
與莆田系等傳統民營醫(yī)院相比，卓正醫(yī)療定位中高端，主要面向購買力較強、偏好個性化醫(yī)療服務的大眾富裕人群。所以，卓正醫(yī)療的大部分網點，開在核心商務區(qū)的商場或寫字樓中。
特殊定位，讓卓正醫(yī)療在新一線及以上城市的中高收入群體中，擁有相當數量的穩(wěn)定用戶。截至2024年底，卓正會員賬戶數量超過10.81萬。
即便定位中高端，卓正醫(yī)療的毛利率也并不算高，2022年僅為9.3%，后連年高增長，2024年也只有23.6%，與其他民營醫(yī)療機構不可同日而語。
這種民營醫(yī)療市場的新物種，得到了資本的認可。騰訊、H Capital、富德生命人壽、天圖投資、中金、Matrix Partners先后投入12億元，成為卓正醫(yī)療的重要股東。
在資本的加持之下，卓正醫(yī)療采取自建和收購兩條線擴張。公司先后在北上廣深四大一線城市及成都、杭州、重慶、武漢等新一線城市設立分支機構；同時祭出收購策略，2024年，除了合并體外醫(yī)療機構，還直接斥資收購武漢北斗星兒童醫(yī)院（一家以耳鼻喉診療聞名的二級專科醫(yī)院）及兩家武漢醫(yī)療診所。
截至目前，卓正醫(yī)療在中國市場經營20家醫(yī)療服務機構，包括18家診所和20家醫(yī)院；另外，在新加坡有3家全科診所。
截至2024年底，公司旗下擁有379名醫(yī)生。這些醫(yī)生在取得執(zhí)業(yè)資格后平均擁有15年的執(zhí)業(yè)經驗，其中約81%的醫(yī)生在加入卓正醫(yī)療前曾在頂級三甲醫(yī)院執(zhí)業(yè)。
根據弗若斯特沙利文報告，以2023年收入計，卓正醫(yī)療是中國第三大私立中高端綜合醫(yī)療服務機構，市場份額1.7%；按截至2023年底覆蓋的城市數量及203年付費患者就診人次計，在私立中高端綜合醫(yī)療服務機構中分別排名第一和第二。
接下來一兩年，卓正醫(yī)療還將在現有城市落地最少4家診所，并計劃將業(yè)務拓展至南京、西安以及馬來西亞等新市場。公司也計劃在合適時機進一步實施收購。
近年，卓正醫(yī)療的用戶規(guī)模迅速提升，到2024年，旗下醫(yī)療服務機構服務患者73.03萬人次，線下+線上付費患者高達90.58萬人次，復購率進一步增加至80%。
即便如此，卓正醫(yī)療依然無法靠醫(yī)療服務盈利。2022年-2024年，公司收入分別為4.73億元、6.90億元、9.59億元，經營業(yè)績分別為-1.38億元、-6693.3萬元、-4687.7萬元。剔除財務成本和可轉換可贖回優(yōu)先股公允價值變動后，最近三年公司凈利潤分別為-2.22億元、-3.53億元、8022.7萬元。
卓正醫(yī)療描繪了一幅中高端民營醫(yī)療服務機構的宏偉藍圖。弗若斯特沙利文也認為，作為公立醫(yī)療體系的有益補充，民營醫(yī)療服務將獲得更高的增速。
近些年，民營醫(yī)療獲得長足發(fā)展的是眼科、齒科、醫(yī)美、婦幼、體檢等市場化程度較高的科目，全科一直難有較大突破。
以卓正醫(yī)療為例，其收入占比最高的科目分別為兒科、齒科、眼科和皮膚科，與專科民營醫(yī)療服務機構重合度較高。
如果說，普通醫(yī)療消費者更青睞公立醫(yī)院，那么，中高端醫(yī)療市場的受眾，為何不選擇專業(yè)醫(yī)療機構呢？
所以，盡管最近幾年市場爆發(fā)了一輪民營醫(yī)療機構的IPO潮，但總體效果并不突出，明基醫(yī)院、樹蘭醫(yī)療、陸道培等均鎩羽而歸。
卓正醫(yī)療作為民營醫(yī)療機構中的新勢力，一向善于利用新技術，借助互聯網、社交媒體等工具，來提升自己的經營效率。
很多患者，正是通過卓正醫(yī)療在社交媒體的醫(yī)療科普，認識了這家專業(yè)機構。這家公司，也一直在借助互聯網問診等技術，解決醫(yī)療網點輻射半徑的問題。
但是，在卓正醫(yī)療的收入構成中，線上醫(yī)療服務、會員計劃、院外醫(yī)療服務均難有增長或者陷入下滑，實體醫(yī)療服務占比越來越高。
卓正醫(yī)療，被拉回到以線下網點擴張來驅動業(yè)務增長的傳統路徑中。這應該是王志遠最不愿意看到的結果。
當下，AI正成為卓正醫(yī)療擺脫傳統醫(yī)療服務模式的關鍵鑰匙。不過，這也要建立在技術優(yōu)勢和研發(fā)投入的基礎上。最終效果，仍然只能拭目以待。
