根據(jù)有關機構最新發(fā)布的報告披露，2025年一季度地產(chǎn)市場止跌企穩(wěn)，一二手房成交面積同比增長17%。市場信心修復帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動回暖，在防水工程細分領域，盡管行業(yè)競爭格局出現(xiàn)邊際改善跡象，但整體仍呈現(xiàn)充分競爭態(tài)勢。行業(yè)龍頭東方雨虹（002271.SZ）敏銳把握市場結構性機遇，一季度系統(tǒng)性推進客戶結構優(yōu)化、渠道變革及業(yè)務模式轉型等。值得關注的是，在行業(yè)需求端仍面臨一定壓力的背景下，該公司一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額實現(xiàn)同比大幅增長56.98%，經(jīng)營質量改善幅度顯著。中金公司、華泰證券等諸多券商機構近一個月也給予其“跑贏行業(yè)”“買入”等評級。

戰(zhàn)略錨定AI升維重構

全鏈數(shù)智筑基貫通“研產(chǎn)供銷服”

在AI、大數(shù)據(jù)等技術重塑行業(yè)的浪潮下，東方雨虹以前瞻性戰(zhàn)略卡位行業(yè)變革，將AI深度融入企業(yè)基因。公司以“技術縱深、場景橫拓、生態(tài)共贏”為戰(zhàn)略支點，通過雨虹數(shù)智科技與AI創(chuàng)新實驗室雙輪驅動，構建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售、服務的全鏈條數(shù)字化體系，響應國家“人工智能+”行動。

資料顯示，公司打造的智能工廠以“軟硬協(xié)同”構筑競爭力，硬件端引入機械臂、無人倉儲等智能裝備，自主研發(fā)坦途、騎行者等五大系列30余款施工設備，實現(xiàn)施工機械化、可視化；軟件端依托貫穿“研、產(chǎn)、供、銷”全鏈條的數(shù)字化管理體系建設工作，在智能工廠建設、研產(chǎn)供銷協(xié)同、數(shù)字化營銷、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)驅動決策、業(yè)務流程數(shù)字化重塑等方面取得顯著成效，形成集“自動化、數(shù)字化、精益化、集成化、智能化”為一體的智能產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

在夯實數(shù)字化內(nèi)功的同時，東方雨虹開創(chuàng)性推行“能力外溢”戰(zhàn)略，與眉山天府新區(qū)投資集團共建混改企業(yè)光衍科技，輸出轉型經(jīng)驗。而光衍科技以“行業(yè)AI賦能平臺”為定位，通過技術筑基、場景突破、生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)增值的四維體系，為產(chǎn)業(yè)鏈注入智能基因。此舉不僅拓展了企業(yè)數(shù)字化生態(tài)邊界，更通過技術共享推動建筑建材業(yè)向綠色化、工業(yè)化加速進化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與國家新質生產(chǎn)力發(fā)展目標同頻共振，樹立了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智改數(shù)轉”的標桿范式。

全域渠道縱深布局

構建“國內(nèi)—國際”雙循環(huán)生態(tài)

據(jù)了解，東方雨虹以全場景穿透力與全鏈條協(xié)同力，已構建工程、零售、家裝三位一體的渠道壁壘。工程端依托超10000家合伙人及“平臺+創(chuàng)客”模式，通過資源賦能與能力升級，形成大型基建項目全周期服務能力；零售端以2300余家專賣店、33萬+分銷網(wǎng)點為支點，融合“虹之網(wǎng)”線上平臺打通全域消費場景，實現(xiàn)從一線城市到縣域市場的立體覆蓋。此外民建集團渠道不斷下沉，不僅與4000+經(jīng)銷商、Top100工裝/家裝企業(yè)戰(zhàn)略合作，還通過16000家終端網(wǎng)點、25000+家裝公司強化終端觸達。

而且多品牌協(xié)同發(fā)展也不斷釋放生態(tài)勢能，民建集團以全渠道電商夯實分銷底盤，德愛威聚焦高端市場打造千家專賣店，多方攜手通過供應鏈共享與數(shù)據(jù)互通實現(xiàn)資源集約，以“分銷+定制+電商”組合拳規(guī)避渠道內(nèi)耗，同時以規(guī)模效應驅動產(chǎn)品服務升級，形成“品牌分層—場景互補—價值反哺”的良性循環(huán)。

此外，值得一提的是，東方雨虹依托全球數(shù)字化管理實現(xiàn)“前端敏捷、后端統(tǒng)一”，為海外輸出高標準“中國方案”，持續(xù)提升國際化品牌影響力與行業(yè)話語權。2025 年一季度海外業(yè)務發(fā)展良好，收入增長較快，目前海外工廠建設布局持續(xù)進行中，其中馬來西亞工廠已于今年一季度建成。

綜合來看，截至2025年一季度末，東方雨虹應收票據(jù)與應收賬款合計 88.22 億元，較去年同期減少 26 億元，其他應收款下降至 16.73 億元，較去年同期顯著下降。這些財務指標的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出公司渠道變革與業(yè)務模式轉型在改善經(jīng)營質量、強化風險管控方面取得的積極成效。

2025年，東方雨虹將聚焦四大戰(zhàn)略，以數(shù)字化優(yōu)化人效與費用管控；鞏固技術及渠道優(yōu)勢擴大份額；錨定防水主業(yè)，協(xié)同管業(yè)、涂料等品類滲透；加速資產(chǎn)處置，升級智造體系降低重投入。四維聯(lián)動構建“穩(wěn)根基—拓增量—提質效”閉環(huán)，以集約化、多元化戰(zhàn)略應對周期波動，開拓可持續(xù)增長空間。

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