作為母嬰行業發展的重要脈絡，線下母嬰門店是不可忽視的存在。但近兩年，人口紅利消失疊加疫情沖擊、電商截流、消費需求升級等一系列因素影響下，讓原本高速增長的母嬰門店，業績崩盤如山倒。
而在這其中，首當其沖的就是母嬰連鎖店。雖然他們擁有幾十、幾百家店，具備資金優勢、話語權等。但這些曾經讓他們有多風光，如今倒閉就有多狼狽，行業內經常傳出拖欠員工工資和供應商貨款的消息。
顯而易見，新消費時代，粗暴式賣貨思維已經不再適用。在此之下，未來母嬰連鎖的出路在哪兒？如何用新玩法、新模式玩轉細分品類？連鎖門店轉型的正確打開方式是什么......諸多這些問題都需要得到解答。
雖處逆勢之境，但總有人能夠“奇襲”。母嬰前沿在深度擁抱渠道后，也挖掘到部分散落在各地帶有互聯網思維和創新觀念的母嬰連鎖門店，他們憑借自己的方式，絕地逢生，發展的一片繁榮。
10月12日，山東極客母嬰大會。母嬰前沿也將邀請育嬰坊創始人趙清志、濰坊寶大福愛嬰連鎖創始人林立新、山東王子羊母嬰連鎖創始人盛卓、青島皇家貝貝孕嬰連鎖創始人姜道鵬，以《山東母嬰連鎖突圍記》為題進行圍爐座談。
聚焦地方商業基因特質，從多角度深度剖析母嬰連鎖現狀，以及未來發展趨勢，新風口、新品類、新模式、新玩法等，用可落地的實戰干貨，為與會的母嬰人提供當下困局的解題思路，以及保大盤促增長的高招。
