“長期主義的紅利，雖遲但到。”

“當外部充滿不確定，把自己變成確定。”

“所有偉大的企業都是冬天的孩子，巨人過河是不需要策略的。”

12月2日，潤米咨詢創始人劉潤在2022百度聯盟峰會上金句疊出。

面對秩序之變、科技之變、生態之變，在這場匯聚各界精英的互聯網盛會上，劉潤展現出了對新業態的獨到見解，以及對未知前路的樂觀判斷。

而同樣滿懷信心的，還有百度集團資深副總裁、百度移動生態事業群組（MEG）總經理何俊杰：“我們要直面挑戰，也要有理性的信心。市場存在困難，就?定需要解決困難的創新方案，機會就蘊含其中。”

兩位大咖的自信，不僅僅來自觀點的相互認同，更源于雙方“理論公式”與“企業實例”間的相互印證。

?堅持長期主義，同乘一條船

?這是最壞的時代，也是最好的時代。流量焦慮、環境無常、存量競爭，嚴峻但又充滿機遇。劉潤提到，這需要有更多的同行者和伙伴，大家在復雜環境下保持協同，一起走在長期主義道路上。

總結來看，劉潤的這一觀點可拆解為兩點：一是選對伙伴，乘一艘大船；二是堅持長期主義，種下對的種子，收獲時間的玫瑰。

“選對伙伴”的重要性，在于實現優勢集中，繞開孤軍作戰的被動。20年前，中國互聯網方興未艾，百度聯盟的成立就已確立下百度“生態布局”的主基調。而今，百度聯盟已然成長為劈風斬浪的大船：搜索流量年同比增長達21%，百青藤業務經創新升級變現能力提升30%，入口請求量過去一年實現翻倍，突破千億。

劉潤和何俊杰都認為，長期主義的紅利，雖遲但到。“何俊杰更是表示：“百度和生態伙伴不僅要做‘網紅店’，還要做‘百年老店’。”

百度之所為，就是與優秀的合作伙伴擰成一股繩，互惠互生、共享共贏，收獲長期主義的紅利。走過第一個十年的PC搜索、第二個十年的移動互聯，百度站在以“AI”為核心的第三個十年開端，已經明確了新方向：基于智能搜索、智能推薦“雙引擎”引領平臺，圍繞用戶建立從需求到內容、服務的閉環，實現正向循環的長效經營。

?抓住結構性機會，把自身變成“確定”

一系列事實都在證明，盡管當前形勢充滿了不確定，但行業向上、技術向上、需求向上的整體步伐從未停下。在這點上，劉潤的“理論公式”與百度的“布局實例”亦有共通、相生之處。

針對當代企業的價值預判，劉潤給出了這樣一個方法論——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增長，α代表企業自身能力，β是結構性機會，X是大環境，μ則是意外。

“科技是重要的β。”劉潤表示，企業核心的能力來自于理解大環境（X），抓住β的機會，做大做強自己。劉潤提到，百度長期攻堅的AI，就是這種結構性機會。他表示，人工智能技術會大大地釋放勞動力，產生巨大的商業價值，就像曾經的電腦，人工智能會把每個行業都提效一遍。

而AI正發生方向性的改變，迎來時代紅利。從技術層面來看，百度AI的發展已經從“理解”走向“創造”，AIGC正顛覆現有內容生產模式，實現以十分之一的成本、百倍千倍的速度，創造出獨具價值和獨立視角的內容；從商業應用來看，新出行時代正推動百度L4級自動駕駛加速落地，智慧交通、智慧能源、AI+工業互聯網等領域發展也在提速。

而百度也正在將AI技術的優勢開放給所有合作伙伴。今天的百度聯盟，早已不局限于流量聯盟，而且是產業聯盟、技術聯盟。百度聯盟將百度獨有的AI技術、內容能力都共享給聯盟伙伴。比如，百度為中國青年網、青蜂俠打造了數字主持人“青小霞”，助力媒體實現“數字主持人自由”。用何俊杰的話說，百度聯盟要用“百度制造助力聯盟伙伴實現獨家創造”。

那企業又該如何在不確定的迷霧中探尋確定、抓住確定并堅守確定？劉潤指出，企業要建立護城河、提升競爭力（α），才能與不確定性共處。我們無法控制外部的不確定，但可以讓自己成為“確定”。

而這又同何俊杰在演講中提到的“反饋驅動創新”達成一致。百度從來不把“不確定性”視為洪水猛獸，而是利用需求與市場的變化、反饋來收獲自身“確定性”的重塑和升級。如今，百度移動生態已成長為離用戶最近、吸引反饋最多的創新磁場。百度搜索每天響應來自100多個國家、幾十億次的搜索請求，在海量反饋下，新技術、新產品不只有實驗室里的“理論高度”，更有大市場里的“實踐力度”。今天的百度，在反饋驅動創新、創新驅動增長的“雙引擎”帶動下，也不單單在不確定時代找到了確定，更讓自己成為了“確定”本身。

劉潤進一步講到，除了自身找到確定，還要給客戶、合作伙伴，提供確定性，讓大家在同一艘船上，邁向未來，這可能才是真正的“最大的確定性”。而這也正是百度聯盟的本質意義。